PLATEFORME WEB
Parce que concevoir de manière optimale et acheter au plus juste est fondamental pour pérenniser votre rentabilité, nous avons 2 réponses à vos enjeux :
- bénéficier de l’expertise de nos 25 ingénieurs,
- déployer notre plateforme chez vous, en SAAS.
Et ce, afin d’optimiser chaque étape du cycle de “vie produit”
LANCER UN NOUVEAU PRODUIT
“Etes-vous certain d’être compétitif ?” me demandait un des futurs investisseurs lors de mon 1er tour de table. “Effectivement, m’assurer factuellement que mon produit est performant, au niveau de son design, de son empreinte carbone et bien entendu de son coût, est capital pour mon entreprise et pour mes investisseurs”.
ANALYSER LA CONCURRENCE
“La rapidité des ajustements coût/valeur de tous les produits aujourd’hui m’impose de surveiller en temps réel ma concurrence pour rester compétitif. Et pour anticiper demain, dès aujourd’hui ”.
ACHETER AU PLUS JUSTE
“Pouvoir analyser l’ensemble de mes coûts fabrication, fournisseurs, matières, coût carbone, énergie, transport, machines… et me comparer au référence de mon marché est indispensable aujourd’hui et assure ma pérennité de demain.”
AMÉLIORATION CONTINUE
“Chaque euro gagné sur mon produit est 1 euro de marge en plus. Et multiplié par mon volume de vente, le gain cumulé devient très vite important.”
EXEMPLE D’INNOVATION AVEC UN FABRICANT DE BATTERIE
Notre client développe une solution innovante de batteries plus verte, en restant performant sur le plan économique. L’entreprise a besoin de démontrer la faisabilité industrielle et la robustesse des chiffrages pour lever les fonds nécessaires.
COMMENT PARVENONS-NOUS A REPONDRE A CET ENJEU CLIENT ?
Modélisation de la chaîne de production : choix des process industriel, taille de l’usine, nombre d’opérateurs, consommations énergétiques, scénarisation de la montée en cadence, CAPEX, OPEX, calcul de l’empreinte carbone associée…
Mobilisation de 2 consultants/experts des batteries pendant 4 semaines 
La phase d’industrialisation des nouvelles batteries lancée, notre client nous a indiqué que notre estimation s’était révélée conforme à 95% à la réalité.
(Et que les 5% d’écart provenait d’une solution inexistante à la date de notre étude)
COMMENT SOMMES-NOUS PARVENUS A ORIENTER CE CLIENT SUR LA SOLUTION LA PLUS PROFITABLE ET A MAINTENIR SES MARGES ?
Démontage et analyse des pièces référentes.
Analyse de toutes les pièces concurrentes identifiées par le client et par notre base de données.
Chiffrage des alternatives industrielles.